质量管理 政策
建立供应商选择和评价标准，深入了解合作企业，发挥优势，规避风险。签订质量保证协议，规定组件良率标准，如不达标，可拒收并有权追究。通过签订环保协议，伊藤高度重视和支持环保事业，协助客户应对欧美严格的环保法规和要求。
倡导长期合作和双赢关系，与部分供应商的合作从公司成立之初一直保持至今。
质量管理 组织 结构
建立四个代表性组织的全过程质量管理组织：
[1）以测试为代表的软硬件质量验收控制
[2）以研发质量为代表的全过程产品质量控制规划
[3）以质量保证部为代表的交付质量改进
[4] 以质量管理部为代表的公司系统能力和客户满意度的提升
整个过程 质量 保证
可靠性 实验室
ITFool-proofing
项目第一阶段
启动准备阶段
内部研究
了解制造部门的业务需求，输出业务需求确认书。规划示范生产线，安排并逐步推出全面应用计划的时间表
系统选择
业务部门决定 MES 系统的选择，确认模块和主要功能，IT 信息部门负责技术确认项目第二阶段
启动实施阶段
网络假设
工厂线体进行工业网络建设，有线和无线信息点为信息采集提供硬件支持。
核心系统
主系统和测试模块的系统环境和数据库环境已经建立，上线前的内部测试已经完成。系统培训
完成启动前培训项目第 III 阶段
在线申请阶段
正式启动
示范线正式启动 MES 系统管理，并应用系统化管理流程。
设备集成
数据收集和智能设备接口开发同时进行。看板和报告
在收集了定量数据后，我们对看板进行了假设，并定制开发了报告表格。项目第 IV 阶段
系统集成和成熟的扩展应用
系统集成
在 MES 运行成熟稳定后，将开展跨系统接口集成开发工作，实现系统间的数据交互。
扩展应用
扩展功能的二次开发。系统运行
确保系统有效运行。
售后服务 服务
建立四个代表性组织的全过程质量管理组织：
[1）以测试为代表的软硬件质量验收控制
[2）以研发质量为代表的全过程产品质量控制规划
[3）以质量保证部为代表的交付质量改进
[4] 以质量管理部为代表的公司系统能力和客户满意度的提升
